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让现场管理“控制”办公室装修
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发表时间:2017-09-13 23:50

作为办公室装修设计时同时也是工程负责人,现场管理的主要工作是指挥各种管理人员和施工人员,按已定的设计方案和工期进行施工,力 求达到最佳效果和较高的工程质量。当然,同时也要通过严格管理和控制工程开支,使单位和自己得到预定的经济效益。 放线与布局修正。这是任何工程施工开始的首要工作,即按图纸要求,把平面布局的位置和尺寸在现场用弹墨线的方式放出来。此时施 工管理员会核对尺寸、角度以及水平垂直线是否有误差。作为设计师则应复核放样后的个平面是否正确。同时,若图纸与现场有差异时,也 应按实际调整。因为此时作调整容易且简单,如等下一步施工完成再 动则费时又肥料。因此,首先应做好各基础工程的施工与管理。 调整与完善设计效果。双方达成协议之后,在整个工程施工过程中,作为施工单位,按图施工是一个基本原则。但在装饰设计中,再详尽的 设计图,都不可能对空间中每个局部、每一造型、色彩、结构等都准确无误地表现到,这就需要设计师在施工中,根据不同的进度,及时发 现设计疏漏及设计的不理想的位置与造型,并对其进行调整和完善。另外,由于水电、消防、空调的施工,也可能会使原设计的空间有所改 变,这也需要调整或重新出设计方案,甚至还要调整或改变其他地方相关的造型。 让现场管理控制办公室装修 办公室装修除了有很好的策划之外,现场的施工管理也是非常的重要,因为每个部门每个设计都有自己负责的分工设计,但是可能也会有稍 微不留神的时候,并不是每个人都清楚施工的每一个点,不说做过了也会存在做得不到位,所以现场的管理就起到了很大的作用!

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